Objetivos

Demonstrar como a administração de estoques pode ser utilizada como ferramenta estratégica em uma organização, ao ponto de levar a uma redução de estoques e do valor investido e/ou imobilizado, sem afetar o processo produtivo e trazendo vantagens competitivas perante os concorrentes.

Público Alvo

Gerentes, supervisores, técnicos e demais profissionais de logística e áreas correlatas, que buscam atualização de conceitos e troca de informações.

Programa

1- Introdução a Gestão dos Estoques

- Conceito;
- Importância dos estoques na logística empresarial e integrada;
- Definições básicas: estoque, demanda, previsão de demanda e consumo (Regular, Irregular e Sazonal);
- Tipos de estoques (Regular, Segurança, Obsoleto/Inservível, Morto ou Reduzido);
- Pressões para manutenção de baixos níveis de estoques (Influências Internas);
- Pressões para a manutenção de altos níveis de estoques (Influências Externas).


2- O profissional

- Perfil profissional (Habilidades e Competências).


3- Organização dos relatórios

- Classificação dos materiais (PDM);
- Estrutura e formação da especificação;
- Padronização - exemplos de codificação;
- Endereçamento dos itens no estoque (Conceito e Objetivo);
- Estoque real e virtual;
- Exercícios.


4- Custo dos estoques

- Custos diretamente e inversamente proporcionais;
- Custos independentes - Oportunidade - Armazenagem;
- Custo médio (Contabilização);
- Exercícios.


5- Análise dos estoques

- Inventário físico como ferramenta de auditoria (Modalidades e Tipos);
- Nível de serviço / Atendimento;
- Classificação (Curva ABC);
- Criticidade (Curva XYZ);
- Acuracia dos controles - Giro de estoques - Cobertura de estoques;
- Exercícios.


6- Modelos de estoques (Quando e Quanto ressuprir)

- Reposição contínua (Estoque Máximo-Médio, Ponto Pedido-Ruptura);
- Reposição periódica;
- Reposição sistemas de 2 gavetas;
- Previsão de demanda (Sazonalidade);
- Consumo por meio do sistema de cotas;
- Exercícios.


7- Estoque de segurança

- Consumo varável;
- Constante no tempo;
- Demanda probabilística;
- Definição do fator de segurança;
- Exercícios.


8- Gestão das melhorias (Estudo de caso)

- Definindo equipamento X movimentação;
- Levantamento dos problemas;
- Proposição de solução (Plano de Ação);
- Análise dos resultados.


9- Controle e mensuração de resultados - KPIs.
- O que são os Indicadores de desempenho.