Minder - Multiplicamos conhecimento
Logística e suprimentos Avançar - Programa avançado de desenvolvimento em compras
Objetivos

Apresentar e discutir, de forma prática, ferramentas de gestão e técnicas avançadas de compras, de acordo com as tendências do mercado.

Todo o programa envolve fundamentação, experimentação e aplicação prática de técnicas e ferramentas, nos problemas que envolvem as decisões de fornecimento de materiais e serviços.

Com casos reais, que podem ser trazidos pelos participantes, serão proporcionadas experiências que têm como objetivo aplicar e solucionar problemas em todos os módulos.

O programa busca atender às necessidades que os executivos contratantes buscam em candidatos, quando fazem processos de seleção de profissionais para suas áreas.
Público-alvo

Profissionais da área de compras e Supply Chain dos diversos segmentos de mercado, compradores, gestores, gerentes e demais profissionais envolvidos diretamente nas atividades que buscam aprofundar seus conhecimentos e competências na Gestão Estratégica de Compras, desenvolver conhecimento e alavancar sua carreira profissional.
Programa

Módulo 1 - Strategic Sourcing
- Como escolher a metodologia (construção e defesa)
- Passos da metodologia (definição e construção – análise e comunicação)
- Detalhamento dos passos (aplicação em casos reais)

Módulo 2 - Análise de valor
- Índices de preços e inflação industrial
- Evolução de commodities básicos
- Engenharia e Análise de Valor
- Estimativas e fichas de custos
- Indexadores de produção
- Crono análise
- Acompanhamento de índices
- Custo financeiro da atividade
- Benchmarking
- Análise da Estrutura de custos
- Monitoramento financeiro de fornecedores

Módulo 3 - SRM - Supplier Relationship Management
- Criação de critérios e dashboard para avaliação de fornecedores.
- O processo de Gestão do Relacionamento com Fornecedores:
.Segmentação dos fornecedores
.Estabelecimento de programas de parceria
.Definição das bases de contratos de produtos e serviços com os fornecedores
- Elaboração de Indicadores e Painel de Desempenho de Fornecedores

Módulo 4 - SRA - Supplier Risk Assessment
- O objetivo da Avaliação de Risco de Fornecedores é de controlar e conhecer os riscos de fornecedores críticos, estratégicos e de alto valor.
- Assim, pode-se mitigar estes riscos que potencialmente podem ocorrer e ter um sério impacto no negócio.
- IMPACTO: os riscos identificados por fornecedor devem ser mensurados em forma de Valor, dependência, e devem ser ponderados entre si.
- PROBABILIDADE: as perguntas devem ser geradas com informações externas,

Módulo 5 - TCO - Total Cost of Ownership
- Identificação de todos os custos envolvidos na compra do material / serviço.
- O processo de análise dos custos
.Segmentação dos custos
.Estabelecimento de estratégias de negociação e controle
.Definição das ações a serem tomadas em função da importância dos custos
- Estratégia para monitorar custos
- Estudo do valor final das compras de materiais / serviços

Módulo 6 - Spend Analysis
- Processo para consolidar as necessidades de toda a organização pelo serviço a ser contratado;
- Técnica utilizada para a consolidação de especificações e consumo.
- Identificação de que categorias são supridas por quais fornecedores;
- Útil no sentido de ter a visão geral do que é fornecido e por quem, bem como o potencial.
.Levantamento e identificação dos gastos
.Consolidação dos dados
.Criação e/ou padronização de grupos e/ou categorias
.Análise dos gastos
.Plano estratégico

Módulo 7 - Envolvimento
- Atitude e comportamento dos stakeholdres diante dos processos de compras;
- Envolvimento, comprometimento e engajamento dos stakeholders nos processos de compras;
- Tipos de comprometimento dos stakeholders diante dos processos de compras;
- Dissonância: inconsistência entre comportamento e as atitudes dos stakeholders nos processos de compras;
- Os processos cognitivos e a reconstrução de crenças acerca dos processos de compras.

Módulo 8 - Apresentação dos resultados
Cada conteúdo programático irá se desenvolver em 3 semanas, utilizando os casos aprovados a serem solucionados pelos Especialistas em Formação e Mentores, em Grupos.

Como encerramento do programa teremos apresentação de todos os casos trabalhados e as soluções encontradas.

Para mais informações: www.programadecompras.com.br



Ministrado por

Douglas Marques Ferreira

- Formação internacional em Suprimentos pela Procurement Leaders - USA, MBA Executivo em Gestão Empresarial pela FGV, MBA em Marketing Internacional pela UMESP, bacharel em administração de empresas, técnico em publicidade e propaganda.
- Executivo, Palestrante, Consultor, Professor. Experiência como líder em todos os subsistemas do Supply Chain (Suprimentos, Compras, Planejamento, Logística, Estoque, Comercial).
- Nos últimos 18 anos atuou em empresas nacionais e multinacionais aplicando strategic sourcing, inteligência de compras, conduziu projetos de transformação de suprimentos (criação e estruturação de áreas de suprimentos), automatização de sistemas de procurement, BPO de suprimentos e projetos de redução de custos. Estruturou e fundou empresas start-up de serviços de consultoria de supply chain e tecnologia de e-commerce.
- Principais trabalhos realizados nas empresas: Mercado Eletrônico (Pfizer, Avon, Natura, Nestlé, Rhodia, MARS, Bunge, GPA, Cielo, ALL, Goodyear, CTEEP, Syngenta, Oi, Purac, Contax e Pepsico), Biolab, Alphaville Urbanismo, Gafisa, Tenda. Hospitals: Albert Einstein, Sírio Libanês, AC Camargo, Hcor, Oswaldo Cruz, Mater Dei, Moinhos de Vento. Grupo Ultra: Ultragaz, Ultracargo, Ipiranga, Extrafarma e Oxiteno.
- Membro do Conselho Consultivo do OECS (Observatório de Estudos em Compras e Suprimentos) da UFABC (Universidade Federal do ABC).

Datas

6 de agosto e 12 de dezembro de 2020


Local


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Horário



Investimento





Carga horária
96 horas


1x por semana das 19h30 às 22h30, e um sábado por mês das 8h30 às 17h30

In Company

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