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Elaboração do Planejamento Financeiro Orçamentário
Objetivos
- Fortalecer os conceitos de integração do orçamento ao planejamento estratégico, devendo antever situações ambientais da organização e antecipar decisões futuras, no sentido de obter os melhore resultados das oportunidades previstas e minimizar conseqüências desfavoráveis.
- Apresentar os reflexos e repercussão do planejamento estratégico nos planos tático, operacional e na gestão orçamentária.
- Ampliar a visão sistêmica sobre orçamentos, proporcionando o conhecimento do processo orçamentário e desenvolver a percepção da empresa como um sistema uno, integral e complexo, bem como aprimorar a noção ampla da interação dos diversos recursos empregados e das operações de cada uma das áreas da organização.
- Proporcionar conhecimento das técnicas na elaboração de orçamentos para planejamento e controle e sua utilização prática no processo de gestão.
- Apresentar as inovações técnicas de elaboração do orçamento na gestão empresarial.

Além de fixar conceitos, esse treinamento apresenta técnicas extremamente práticas e de aplicação imediata de forma a capacitar os participantes a:
- Conhecer as técnicas utilizadas na elaboração do orçamento empresarial, discutindo sua utilização e integração com o planejamento estratégico e gestão empresarial.
- Assimilar a metodologia empregada na elaboração das peças orçamentárias por meio de resolução de casos práticos
- Atualizar-se com relação às técnicas e boas práticas orçamentárias.
Público-alvo
Executivos, gestores e profissionais das áreas de controladoria, finanças, administrativa, orçamentos, contabilidade, planejamento estratégico e profissionais envolvidos com a mensuração de desempenho de suas empresas.
Programa completo
1. Noções conceituais

- Visão sistêmica de empresa;
- Subsistema gestão (processo decisório);
- Conceitos de planejamento e orçamento;
- Expressões do orçamento;
- O orçamento e o controle de gestão;
- Os orçamentos Base Zero, Beyond Budgeting e Rolling Forecast;
- Os conceitos do orçamento no Balanced Scorecard.


2. Sistema orçamentário

- Vantagens e desvantagens;
- Benefícios e limitações do orçamento;
- Fatores críticos de sucesso;
- Tipos de centros de responsabilidade;
- Tipos e dimensões temporais do orçamento;
- Integração orçamentária;
- Estrutura organizacional adequada;
- Plano anual de resultados.


3. Como elaborar as peças orçamentárias

- Orçamento de vendas;
- Orçamento de produção;
- Orçamento de compras de material direto;
- Orçamento da mão-de-obra direta;
- Orçamento dos custos indiretos de fabricação;
- Orçamento de despesas comerciais e administrativas;
- Orçamento de investimentos;
- Orçamento de caixa e de resultado;
- Orçamento do balanço patrimonial.


4. O uso de computadores no processo de planejamento


5. Análise das variações orçamentárias


6. Avaliação, mensuração e o comportamento gerencial


7. Conflitos no uso do orçamento para planejamento e controle


8. Resolução de casos práticos
Ministrado por
Norberto Giuntini

- Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica na FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado;
- Formação em Economia (Mackenzie), Ciências Contábeis (UNIP) e especialização em Controladoria pela FGV - Fundação Getúlio Vargas;
- Docente na disciplina "Contabilidade Internacional" no curso de MBA de Gestão Empresarial da Trevisan escola de Negócios em São Paulo - SP;
- Docente nas disciplinas "Controladoria Estratégica" no curso de Pós Graduação em Controladoria da Universidade de Caxias do Sul;
- Docente nas disciplinas "Contabilidade Internacional", "Indicadores de Desempenho Estratégicos" e "Contabilidade Societária" no curso de MBA em Controladoria da FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado - SP;
- Docente na disciplina "Finanças Empresariais" no Curso de MBA Executivo do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP;
- Docente na disciplina "Contabilidade Introdutória e Gerencial" no Curso de Graduação de Administração de Empresas do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP;
- Experiência profissional de 24 anos trabalhando em empresas de grande porte como: Mercedes Benz, Price Waterhouse, Grupo Belgo Mineira e Caloi;
- Experiência de 10 anos em consultoria empresarial em empresas de médio e grande porte, inseridas em diversos segmentos de mercado;
- Palestrante homologado pelo CRCSP - Conselho Regional de Contabilidade de São Paulo;
- Autor de diversos artigos publicados em periódicos e apresentados em Congressos Nacionais e Internacionais de Contabilidade e Custos.

Infelizmente, não temos datas agendadas para este treinamento.

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É necessário o uso de uma calculadora simples.

In Company

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